前世的時(shí)候，各種各樣的智能手機(jī)五花八門，可是最終成功的也只不過(guò)就是那么幾個(gè)品牌，而且都有自己的優(yōu)勢(shì)是別人所沒有的，碰頭會(huì)開完之后，李國(guó)際就在思考堅(jiān)果手機(jī)將會(huì)以什么樣的特點(diǎn)來(lái)繼續(xù)維持一家獨(dú)大的狀態(tài)。

        價(jià)格戰(zhàn)必須要打，至于怎么打，李國(guó)際心里還沒有一個(gè)主意，是和大米甚至幾年之后另外幾家像媚族一樣走親民路線，還是堅(jiān)持像蘋果公司那樣堅(jiān)持走高冷路線？

        這件事還有待考慮，李國(guó)際收到了意想不到的消息。

        兒童自助中心成立短短一周的時(shí)間，三個(gè)億的資金已經(jīng)投了出去，四省十六個(gè)城市二百三十六名孤兒成功的加入了兒童自助中心，甚至有些兒童憑借著自助中心的資助能夠賺取一部分錢來(lái)回報(bào)中心了。

        當(dāng)然，這些孩子都是滿了16周歲的，那些未滿十六周歲的孩子還將繼續(xù)享受兒童自助中心的生活費(fèi)提供，最起碼生活有保證了。

        君豪集團(tuán)旗下君豪地產(chǎn)已經(jīng)在十三個(gè)城市買了地皮，總是讓中心和孩子們租住不是長(zhǎng)久之計(jì)，想要兒童自助中心長(zhǎng)時(shí)間的存在下去，就必須有自己的基地才行。

        還有一個(gè)消息是，兒童自助中心已經(jīng)獲得了2009年最佳公益事業(yè)提名獎(jiǎng)，至于能不能獲得全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)，還要看2009年這一整年的運(yùn)營(yíng)情況。

        自助中心的盈利方式李國(guó)際已經(jīng)通過(guò)授意的形勢(shì)告訴了葉文茂，由秦朝傳媒主打的品牌宣傳已經(jīng)鋪天蓋地的打開，任何形勢(shì)的廣告收入都將是自助中心的盈利模式。

        一個(gè)幫助失孤的機(jī)構(gòu)，必將收獲各種各樣的廣告來(lái)投，因?yàn)檫@樣的廣告，是最能夠得人心的一種。

        當(dāng)然，這種廣告收入對(duì)孩子們來(lái)說(shuō)有一定的壓力，可是沒有付出怎么能有回報(bào)？

        這個(gè)道理是李國(guó)際在成立兒童自助中心的時(shí)候就已經(jīng)灌輸下去的理念，君豪集團(tuán)就是再有錢，也沒法支撐越來(lái)越多的孩子加入兒童自助中心，天下沒有免費(fèi)的午餐，李國(guó)際給孩子們提供幫助，孩子們自己也需要努力才行。

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